近日智联招聘网宣布重启IPO进程，这家老牌在线招聘网站在数次冲击上市失败之后，再次向美国上市路发起冲击。

然而，一鲨觉得现在的招聘市场已经物是人非，与10年前前程无忧上市时相比，智联招聘已经错过了发展的黄金时期。更重要的是，智联招聘的模式更偏传统，是一种伪互联网模式，与互联网的思想背道而驰，面对更加互联网玩法的新对手，智联招聘的前途堪忧。

首先，智联招聘的模式是1.0时代的互联网玩法，即为了解决企业和应聘者之间信息不对称问题，企业在智联招聘上刊登简单地招聘广告，这种方式太过于简单，并无太好的用户体验可言。如果说在10年前是颠覆了线下的招聘方式，那么放在现在则已经是落后的方式。

其次，智联招聘大而全的方式并不适应用户的需求。随着人们生活节奏的加快，浏览信息的习惯也在转变，碎片化、移动化成为主流。大而全正在向小而美的趋势转变，这时候对于智联招聘这样的大而全的招聘网站来说，不仅用户在信息海洋中找到自己心仪的企业变得日益困难，即使对于企业来说，刊登广告之后也如投向汪洋大海，这使得双方之间的连接变得比较困难，个性化更加难以做到。

反观在线招聘方面，小而美、专业垂直的趋势已经形成。例如有专门针对互联网行业招聘的网站，有专门针对高校学生招聘的网站，有专门针对营销人才招聘的网站等等。随着微博、微信等社交媒体的兴起，也诞生了一大批以微博账号、微信公众号为基地的招聘自媒体，他们更加聚焦，也更加专业，由于应聘者一旦定型之后，基本跨行业的比较少，所以使得这些更聚焦的专业垂直类招聘网站比智联招聘更加有竞争力。

再次，智联招聘的做法更加偏线下，这也与互联网的做法不同。智联招聘的招股说明书显示，其营收增长依赖于全国性的销售和客户服务网络的支持。截至2013年12月31日，智联招聘在中国的32个地区办事处、公司总部和位于北京的呼叫中心聘用了超过2000名销售和客户管理代表。这种重模式的做法与轻模式的互联网玩法背道而驰。

归根结底，智联招聘没有与时俱进，跟随互联网发展的步伐。互联网在经历最初的1.0模式（简单地将线下搬到线上）之后，开始向2.0（社交互动）乃至移动互联网时代演进。然而，智联招聘依然停留在1.0时代，没有能够充分发挥社交互动的互联网特性。

在国外，智联招聘模式的鼻祖——美国最早最大的在线招聘网站Monster曾经无比辉煌，但后来迅速衰落，股价相比开始已经跌去88%。Monster的最大竞争对手是社交网站Linkedin，因为Linkedin为企业和用户之间提供了很好地互动，对于用户来说，在找工作的同时也建立了自己的职业发展网络，这是最吸引人得地方，也吸引了很多人弃Monster而投Linkedin。

美国招聘网站的发展折射出智联招聘的未来，如果再不跟上互联网的步伐与用户的需求变化，未来只能是江河日下。