论私人关系，陆兆禧未必是马云见得最多、关系最亲密的助手。但论业务上最受倚重的程度，则放眼整个阿里巴巴集团，陆兆禧不做第二人想。

我们可以看一下他在阿里的彪炳战绩。

陆兆禧在2000年加入阿里巴巴公司，被授命组建广东销售大区。在阿里当时尚无大规模融资支撑时，他把广东大区的业绩做到B2B最好，并且获取了良好的口碑。到2007年阿里在香港上市时，近水楼台的很多供应商一口气把股价从13抬高到近40港元。

2003年，陆兆禧上调回阿里中央，被要求主持创建支付宝业务，并于2004年任支付宝总裁。三年之后，支付宝在内有银联、信用卡，外有paypal的重压下，占据国内电子商务第三方支付产业过半市场份额，并在零售领域真正培育起了电子支付的消费习惯。

2008年，支付宝基础已定，陆兆禧转任淘宝总裁，启动启动大淘宝战略，推进淘宝从C2C集市向电子商务平台的演进，并着手打通商家、第三方合作伙伴和物流等产业链上下游。

马云曾经说过，在阿里集团内，是大哥，是个泥腿子，弟弟妹妹们上学都靠他来供；淘宝是妹妹，可以拿着大哥给的钱买花裙子，已经初中毕业，将来要念复旦大学，老三是支付宝，才上小学，但它最有志气，要在未来扛起养家的重担。而陆兆禧本人的职业路径，也正与马云对阿里巴巴各大业务块的战略规划高度重合。

不过，陆兆禧在阿里内部的地位，不光是由这些成功业务奠定。他还曾两次完成“救火”的任务。

2011年2月，因B2B部分供应商欺诈丑闻，CEO卫哲引咎辞职，陆兆禧即紧急受命，出任B2B CEO，同时兼领淘宝网董事长。他大力整顿B2B内部秩序，并成功完成B2B由香港退市的任务，使股价长期低迷的阿里巴巴上市公司平稳着陆，未引起股市和投资人动荡。

2012年9月，在谷歌公开施压封杀阿里的手机操作系统云OS之后，陆兆禧又受命兼任云OS总裁，重新规划、厘清云OS的发展规划，避免与安卓的冲突。

顺境中，陆打造B2B、创建支付宝、打通淘宝平台；逆境中，陆平息B2B风波、化解云OS争执，两方面的能力都得到考验。

在另一个最有力的竞争者彭蕾出任阿里巴巴金融（筹）的CEO之后，陆兆禧的阿里集团CEO之位已经基本没有悬念，直到被正式宣布。