大部分集团企业在经历了OA办公系统的实施应用后，都会总结出一套自己的OA选型经验。OA适型与否，直接影响着企业的信息化建设，以及企业未来管理能力的突破，企业核心竞争力的提升。接下来，我们结合集团企业OA办公系统实施应用的经历，总结了几点OA办公系统选型的诀窍，希望对在OA选型期的CIO有所启发。

1、只选对的，不选贵的

打个比方，要买辆车去西藏自驾游。如果买的是QQ，不是SUV，即使挑中了最好的QQ车，路上碰到问题的机率也会比SUV大。SUV的性能更能应对当地的天气和路况。

OA办公系统选型自然要有侧重点，选择与自身业务需求相挂钩的OA产品，这样也能避免实施过程中绕弯路，从源头上保证了OA项目的成功率。最好，OA公司对OA客户的业务类型要有成熟的解决方案，并且还要有类似企业的成功案例，这也能对OA办公系统的实施起到事半功倍的效果。比如，自始以来就侧重高端的九思软件（www.jiusi.net），拥有十几年的OA经验，在应对高端客户的管理问题上就有自己的一套OA解决方案，在OA业内获得了“中国高端协同办公系统第一品牌”，陆续协助 “中国福马机械集团”、“中国机械工业总公司”、 “焦煤集团”、“北大青鸟”、 “明德重工集团”、“环保部核与辐射中心”、 “浙江清华长三角研究院”等大型集团客户和政府机关走向了成功的信息化道路。

2、只选有实力的，不选有名的

OA办公系统选型除了要关注OA公司的资历和声誉外，更要了解到客户的反馈和使用效果。OA选型用户一定要多方了解候选OA公司的业务能力，而不要被它们如雷贯耳的声誉所迷惑。

同时，OA选型客户还要了解到OA公司项目实施的具体步骤、实施方法论，这对于OA项目背景、需求，OA项目实施开展至关重要，以免到时OA项目开始实施了，与其业务模式和管理方法发生冲突，骑虎难下，束手无策。比如，九思软件在OA项目实施上总结出了：“团队、工具、方法论，一个都不能少”的实施理念，在管理软件领域是项目成功率第一，凭借其100%的项目成功率，值得OA客户对其持续关注。

3、选将不选兵

在确定了OA公司产品之后，OA项目经理甄选还要擦亮眼睛。俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。OA项目经理对OA项目的成功非同小可，否则OA项目团队的管理、质量无法保证。OA用户可以通过多种渠道、多方位的了解OA项目经理的工作经验、实施及带领团队的经验等等。

OA系统的实施不是一个人单打独斗，需要OA团队的密切配合。这其中还涉及OA公司团队在企业文化和工作方式上的和谐统一，对双方的默契要求程度比较高。反之，对OA项目实施效果和进度都会有一定影响。