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九思OA不追求市场空间上的占有,而是追求与有缘分的客户在合作时间上的长久,这种战略和盈利模式上的差异. . .

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九思OA王海波:企业竞争的焦点为战略和盈利模式

       OA厂商都希望打造自己与众不同的品牌形象,在市场上竖起一面鲜明的旗帜,有的以“高端”的OA品牌自居,有的以“最好用”的协同OA软件品牌赢得用户口碑,有的大力打造“移动协同”的OA品牌,有的以“知识管理”为品牌引导……

       企业信息化发展的脚步将越来越快,OA系统不再是一个简单用于替代手工操作的工具,而是被越来越多的用于业务流程管理与优化、知识管理、项目管理、自定义开发、数据集成与整合、移动办公等高级管理工作,会成为越来越多企业的信息化中心平台,可能有几百家或更多的公司在领域中角逐和竞争。

       归根结底,如果没有过硬的产品,就不能出类拔萃。而要做出与众不同的产品,就要问自己,我们擅长什么?我们的独门绝技是什么?

       九思OA王海波说道,当今的市场就像勘探石油一样,机会在地下几百米,甚至几千米,没有科学的仪器是不可能找到的,这时候“定位”的价值就非常高。在激烈竞争的市场环境,九思具有独特的OA厂商品牌差异化及独特的市场优势,是我们有准确的市场定位。我们只做高端,做政府机关,集团化客户,世界500强企业和上市公司。这样的客户在做信息化的过程当中,不把价格作为首要考虑的因素,而是把成功率作为重点考虑因素。

       专注高端,九思人就逼迫自己不得不站在技术的前沿,不得不把自己修炼得更专业,不得不用心去处理好协同OA软件每一个功能点。九思:去掉浮华,做“精品”的理念赢得了客户的高度认可。我们将客户定位于对OA项目成功率要求高的企业,他的分子公司,供应商和代理商,都会对九思的成功项目进行传播,这样对九思品牌的影响力有非常大的帮助。

       王海波说,九思OA不追求市场空间上的占有,而是追求与有缘分的客户在合作时间上的长久,这种战略和盈利模式上的差异,注定了九思人在合作中,必定是诚信、务实和共同担当,共赢也是其必然的结果。

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